Bác sĩ tư nhân Kích hoạt Liên minh Candy Crush

Đầu năm 2024, một sự thay đổi đáng kể đã xảy ra tại Văn phòng Stockholm của Activision Blizzard sau khi Microsoft mua lại. Một email đã được gửi cho các nhân viên thông báo chấm dứt lợi ích của một công ty có giá trị cao, một dịch vụ bác sĩ tư nhân, vốn là cứu cánh cho nhân viên trong đại dịch Covid-19. Quyết định này đã gây ra một phản ứng đáng chú ý, vô tình dẫn đến việc hình thành một nỗ lực công đoàn giữa các nhân viên.

Mùa thu năm ngoái, hơn một trăm nhân viên tại địa điểm King Stockholm, một công ty con của Activision Blizzard, đã gia nhập Unionen, công đoàn lớn nhất của Thụy Điển, thành lập một câu lạc bộ công đoàn. Nhóm này đã được chính thức công nhận và hiện đang thảo luận với quản lý công ty với mục tiêu đảm bảo thỏa thuận thương lượng tập thể (CBA). Thỏa thuận này sẽ phác thảo môi trường làm việc, chính sách và lợi ích của họ tiến lên.

Ở Thụy Điển, động lực của sự hợp nhất khác với những người ở Mỹ, khoảng 70% lực lượng lao động là một phần của công đoàn, và những công đoàn này có một lập trường pháp lý mạnh mẽ. Công nhân có thể tham gia các công đoàn bất cứ lúc nào, và các công đoàn này đàm phán rộng rãi về các vấn đề toàn ngành như tiền lương và nghỉ ốm. Tuy nhiên, việc hình thành một câu lạc bộ công đoàn và đảm bảo CBA ở cấp công ty cung cấp thêm lợi ích, cụ thể của công ty và tiếng nói trong các quyết định lớn của công ty. Cách tiếp cận này đã được áp dụng bởi các công ty chơi game Thụy Điển khác như Paradox Interactive và Avalanche Studios.

Kajsa Sima Falck, một người quản lý kỹ thuật tại King và là thành viên hội đồng quản trị của Union Chapter, đã chia sẻ rằng hoạt động của công đoàn là tối thiểu trước năm 2024. Một kênh chùng cho các cuộc thảo luận của Liên minh tồn tại nhưng phần lớn không hoạt động, chỉ có khoảng chín hoặc mười thành viên. Bước ngoặt đến vào đầu tháng 1 khi email về lợi ích của bác sĩ đã được gửi. Bác sĩ này, được cho là do cựu CEO Bobby Kotick lựa chọn, không chỉ hiệu quả và đáp ứng mà còn đóng một vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ sức khỏe và sức khỏe tinh thần của nhân viên trong đại dịch.

Việc chấm dứt đột ngột của lợi ích này, được Microsoft công bố chỉ với thông báo sau một tuần, khiến nhân viên tranh giành các giải pháp chăm sóc sức khỏe thay thế. Sự thay thế được cung cấp bảo hiểm y tế tư nhân, được Falck coi là ít cá nhân và hiệu quả. Sự thay đổi này đã gây ra cuộc thảo luận rộng rãi giữa các nhân viên, dẫn đến sự gia tăng lợi ích của công đoàn. Kênh Union Slack nhanh chóng phát triển lên 217 thành viên, đỉnh cao là thành lập chính thức của một câu lạc bộ công đoàn vào tháng 10 năm 2024.

Kể từ khi thành lập, Liên minh King đã tham gia với HR của Activision Blizzard để thiết lập các giao thức truyền thông. Microsoft đã duy trì lập trường trung lập đối với các công đoàn, phù hợp với các cam kết công cộng và báo cáo từ các nhóm liên minh khác trong công ty.

Mặc dù lợi ích của bác sĩ tư nhân không thể được phục hồi, Falck và các đồng nghiệp của cô nhằm mục đích đàm phán CBA để bảo vệ các lợi ích có giá trị khác khỏi những thay đổi đột ngột tương tự. Các vấn đề chính trong chương trình nghị sự của họ bao gồm tính minh bạch về lương và thông tin, cũng như các biện pháp bảo vệ xung quanh việc tái tổ chức công ty và sa thải. Mục tiêu bao quát là ảnh hưởng đến nơi làm việc của họ một cách tích cực cho tất cả nhân viên.

Timo Rybak, một nhà tổ chức của Unionen Stockholm, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của các công đoàn trong việc mang đến cho nhân viên một tiếng nói trong các quyết định tại nơi làm việc, điều này rất quan trọng để hiểu về môi trường làm việc hàng ngày, một quan điểm thường không thể tiếp cận được với quản lý cao hơn. Ông cũng nhấn mạnh vai trò của các công đoàn trong việc giáo dục nhân viên, đặc biệt là những người lao động nhập cư phổ biến trong việc phát triển trò chơi và các lĩnh vực CNTT, về quyền của họ.

Falck lưu ý rằng công đoàn đã bắt đầu mang lại lợi ích cho các thành viên của mình bằng cách chia sẻ thông tin về quyền của nhân viên, điều này đặc biệt hữu ích cho các nhà phát triển châu Âu và Mỹ tại King. Nỗ lực hợp nhất, ban đầu là một phản ứng đối với một sự thay đổi không phổ biến, đã phát triển thành một nhiệm vụ rộng lớn hơn để bảo vệ các khía cạnh của công việc và văn hóa công ty mà nhân viên trân trọng.

Văn phòng King ở Stockholm, Thụy Điển.