PlayStation CEO HERMEN HULST บน AI ในการเล่นเกม: "สัมผัสของมนุษย์"

ที่จำเป็น <>

Hermen Hulst, CEO ของ PlayStation เพิ่งแบ่งปันมุมมองของเขาเกี่ยวกับบทบาทของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในอุตสาหกรรมเกม ในขณะที่ยอมรับศักยภาพของ AI ในการปฏิวัติการพัฒนาเกมเขาเน้นย้ำถึงคุณค่าที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ของ "การสัมผัสของมนุษย์" คำแถลงนี้เกิดขึ้นเมื่อ PlayStation ฉลอง 30 ปีในอุตสาหกรรมเกมการเดินทางที่ทำเครื่องหมายด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่สำคัญ

ความต้องการคู่สำหรับ AI และความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์

<>

ในการให้สัมภาษณ์กับบีบีซี Hulst กล่าวว่าผลกระทบของ AI ต่อการเล่นเกมจะเปลี่ยนแปลงได้ แต่มันจะไม่แทนที่การมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์ของนักพัฒนามนุษย์อย่างเต็มที่ ความเชื่อมั่นนี้สะท้อนให้เห็นถึงความกังวลในอุตสาหกรรมเกี่ยวกับศักยภาพของ AI ในการทำงานโดยอัตโนมัติโดยมนุษย์ที่ดำเนินการตามธรรมเนียมของมนุษย์รวมถึงการแสดงด้วยเสียงตามที่เห็นได้จากการนัดหยุดงานเมื่อไม่นานมานี้โดยนักแสดงเสียงชาวอเมริกัน การใช้ AI Generative เพื่อลดค่าใช้จ่ายได้กลายเป็นประเด็นของการต่อสู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่แฟน ๆ ของเกมเช่น

ซึ่งผลกระทบของ AI ต่อการทำงานด้วยเสียงนั้นเห็นได้ชัดเจน

การวิจัยตลาดจาก CIST เปิดเผยว่าส่วนสำคัญของสตูดิโอเกม (62%) ใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์โดยส่วนใหญ่สำหรับการสร้างต้นแบบการออกแบบแนวคิดการสร้างสินทรัพย์และการสร้างโลก อย่างไรก็ตาม Hulst เน้นถึงความสำคัญของการค้นหาความสมดุลระหว่างการใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของ AI และรักษาความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นเอกลักษณ์ของนักพัฒนามนุษย์ เขาคาดว่าจะมี "ความต้องการคู่" ในตลาดเกม: หนึ่งสำหรับนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI และอีกอย่างสำหรับประสบการณ์ที่ทำด้วยมืออย่างพิถีพิถัน

ความคิดริเริ่ม AI ของ PlayStation และการขยายตัวมัลติมีเดียในอนาคต

<>

PlayStation มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการวิจัยและพัฒนา AI โดยมีแผนก Sony AI ที่จัดตั้งขึ้นในปี 2565 ความมุ่งมั่นที่มีต่อ AI นี้ขยายเกินกว่าการพัฒนาเกม PlayStation กำลังสำรวจการขยายตัวของมัลติมีเดียปรับเกม IPS ที่ประสบความสำเร็จให้เป็นภาพยนตร์และละครทีวี การปรับตัวของ Amazon Prime ที่กำลังจะมาถึงของปี 2018

God of War

เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์นี้ Hulst แสดงความทะเยอทะยานของเขาในการยกระดับทรัพย์สินทางปัญญาของ PlayStation นอกเหนือจากการเล่นเกมรวมเข้ากับภูมิทัศน์ความบันเทิงที่กว้างขึ้น วิสัยทัศน์นี้อาจเชื่อมโยงกับแผนการซื้อกิจการที่มีข่าวลือสำหรับ Kadokawa Corporation ยักษ์ใหญ่มัลติมีเดียของญี่ปุ่น

บทเรียนที่เรียนรู้จาก PlayStation 3: การกลับสู่พื้นฐาน

[]

สะท้อนให้เห็นถึงวันครบรอบ 30 ปีของ PlayStation อดีตหัวหน้า PlayStation Shawn Layden อธิบายว่า PlayStation 3 (PS3) เป็น "ช่วงเวลา Icarus" - ช่วงเวลาของเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากเกินไปซึ่งเกือบจะนำไปสู่การล่มสลายของ บริษัท วิสัยทัศน์เริ่มต้นของทีมสำหรับ PS3 นั้นมีความทะเยอทะยานเป็นพิเศษและครอบคลุมคุณสมบัตินอกเหนือจากฟังก์ชั่นการเล่นเกมหลัก อย่างไรก็ตามสิ่งนี้พิสูจน์แล้วว่าไม่ยั่งยืนซึ่งนำไปสู่การปรับแต่งใหม่ของลำดับความสำคัญ ความสำเร็จที่ตามมาของ PS4 นั้นมาจากการมุ่งเน้นไปที่การมอบประสบการณ์การเล่นเกมที่เหนือกว่าแทนที่จะเป็นแพลตฟอร์มมัลติมีเดียหลายแง่มุม []

โดยสรุปแนวทางของ PlayStation ในการเน้นย้ำความสมดุลเชิงกลยุทธ์ระหว่างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการรักษาความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์ แผนการในอนาคตของ บริษัท แนะนำความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการเล่นเกมในขณะที่สำรวจช่องทางใหม่สำหรับการขยายตัวในอุตสาหกรรมบันเทิงที่กว้างขึ้น