Hermen Hulst na AI w Gaming: niezbędny „ludzki dotyk”

Hermen Hulst, współ-CEO PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się, gdy Playstation świętuje 30 lat w branży gier, podróż oznaczona znaczącym postępem technologicznym. <🎵 🎵>

Podwójne zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję i ludzką kreatywność

W wywiadzie dla BBC Hulst stwierdził, że wpływ AI na gry będzie transformacyjny, ale nigdy w pełni zastąpi twórczy wkład ludzkich programistów. Ten sentyment odzwierciedla obawy w branży dotyczące potencjału AI do automatyzacji zadań tradycyjnie wykonywanych przez ludzi, w tym aktorstwo głosowe, o czym świadczą ostatnie strajki amerykańskich aktorów głosowych. Zastosowanie generatywnej sztucznej inteligencji w celu zmniejszenia kosztów stało się punktem sporów, szczególnie wśród fanów takich gier, w których zauważalny był wpływ sztucznej inteligencji na pracę głosową.

Badania rynkowe CIST ujawniają, że znaczna część studiów gier (62%) wykorzystuje już sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy, przede wszystkim do prototypowania, projektowania koncepcji, tworzenia zasobów i budowania świata. Jednak Hulst podkreślił znaczenie znalezienia równowagi między wykorzystaniem wydajności AI a zachowaniem unikalnego twórczego wkładu ludzkich programistów. Oczekuje „podwójnego popytu” na rynku gier: jeden dla innowacji opartych na AI, a drugi dla skrupulatnie wykonanych doświadczeń. <🎵 🎵>

Inicjatywy AI PlayStation i przyszłe rozszerzenie multimediów

PlayStation jest aktywnie zaangażowany w badania i rozwój sztucznej inteligencji, a dedykowany dział AI ustanowiony w 2022 r. To zobowiązanie do AI wykracza poza rozwój gry; PlayStation eksploruje rozszerzenie multimedialne, dostosowując swoją udaną grę IPS do filmów i seriali telewizyjnych. Nadchodząca adaptacja Amazon Prime w 2018 roku God of War

służy jako przykład tej strategii. Hulst wyraził ambicję podniesienia własności intelektualnej PlayStation poza gier, płynnie integrując ją do szerszego krajobrazu rozrywkowego. Ta wizja może być powiązana z plotkowymi planami akwizycji Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego. <🎵 🎵>

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3: Return to Fundamentals

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, opisał PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCarus” - okres zbyt ambitnych celów, który prawie doprowadził do upadku firmy. Początkowa wizja zespołu dla PS3 była wyjątkowo ambitna, obejmując funkcje poza podstawową funkcją gier. Okazało się to jednak niezrównoważone, co doprowadziło do ponownej kalibracji priorytetów. Późniejszy sukces PS4 został przypisany ponownej koncentracji na dostarczaniu doskonałego wrażenia z gier, a nie na wieloaspektowej platformie multimedialnej.

Podsumowując, podejście Playstation do AI podkreśla strategiczną równowagę między innowacjami technologicznymi a zachowaniem ludzkiej kreatywności. Przyszłe plany firmy sugerują ciągłe zaangażowanie w doskonałość gier, jednocześnie badając nowe możliwości ekspansji w szerszej branży rozrywkowej.