Shuhei Yoshida chống lại sự thay đổi dịch vụ trực tiếp của Sony

Shuhei Yoshida, cựu chủ tịch của Sie Worldwide Studios tại Sony Interactive Entertainment từ năm 2008 đến 2019, gần đây đã bày tỏ sự dè dặt về sự thúc đẩy của Sony vào các trò chơi video dịch vụ trực tiếp trong một cuộc phỏng vấn với các trò chơi vui nhộn. Yoshida, người vừa rời Sony sau nhiệm kỳ 31 năm, đã nhấn mạnh những rủi ro vốn có liên quan đến đầu tư của Sony vào thể loại này, mà ông lưu ý rằng công ty đã nhận thức rõ.

Thời điểm bình luận của Yoshida trùng với một khoảng thời gian đầy thách thức cho các tiêu đề dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đã đạt được thành công đáng kể, việc bán 12 triệu bản chỉ trong 12 tuần để trở thành trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất từ ​​trước đến nay, các dự án khác như Sony's Concord phải đối mặt với những thất bại đáng kể. Concord phải chịu một tuổi thọ ngắn, được đưa ra ngoại tuyến ngay sau khi ra mắt do sự tham gia của người chơi thấp, và cuối cùng bị hủy bỏ, đánh dấu nó là một thất bại lớn đối với Sony. Các báo cáo từ Kotaku cho rằng ngân sách phát triển ban đầu cho Concord là khoảng 200 triệu đô la, không bao gồm chi phí phát triển đầy đủ, mua lại IP hoặc nhà phát triển Firewalk Studios.

Các cuộc đấu tranh của Sony trong không gian dịch vụ trực tiếp tiếp tục với việc hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi cuối cùng của Doughty Dog và hai tựa game không được báo trước khác, một từ Bluepoint (một dự án của vị thần chiến tranh) và một người khác từ Bend Studio (được biết đến trong nhiều ngày).

Trong cuộc phỏng vấn, Yoshida đã phản ánh về thời gian quản lý ngân sách và phân bổ nguồn lực. Anh ấy đã đề cập rằng nếu Sony đã cân nhắc việc chuyển trọng tâm hoàn toàn sang các trò chơi dịch vụ trực tiếp, anh ấy sẽ chống lại động thái này, thích tiếp tục hỗ trợ các thương hiệu chơi đơn thành công như God of War. Tuy nhiên, ông thừa nhận rằng dưới sự lãnh đạo của Hermen Hulst, Sony đã cung cấp thêm các nguồn lực để khám phá các trò chơi dịch vụ trực tiếp trong khi duy trì hỗ trợ cho các tựa game chơi đơn. Yoshida đã ca ngợi cách tiếp cận này, bày tỏ hy vọng rằng một số trong những dự án mới này sẽ thành công, như được minh họa bằng sự thành công bất ngờ của Helldivers 2 .

Chủ tịch của Sony, COO và CFO Hiroki Totoki, trong một cuộc gọi tài chính gần đây, đã thảo luận về các bài học rút ra từ cả Helldivers 2 và Concord . Totoki thừa nhận rằng Sony nên triển khai các cổng phát triển, chẳng hạn như thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ, sớm hơn nhiều trong chu kỳ phát triển của Concord . Ông cũng chỉ trích "tổ chức im lặng" của Sony và thời điểm phát hành của Concord , trùng với sự ra mắt của Black Huyền thoại: Wukong , cho thấy sự phối hợp tốt hơn có thể ngăn chặn sự ăn thịt thị trường tiềm năng.

Sadahiko Hayakawa, phó chủ tịch cấp cao của Sony và IR, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chia sẻ những hiểu biết thu được từ những thành công và thất bại của các trò chơi dịch vụ trực tiếp này trên tất cả các hãng phim. Ông đã phác thảo kế hoạch tăng cường hệ thống quản lý phát triển của Sony và xây dựng một danh mục đầu tư cân bằng nhằm tận dụng thế mạnh của công ty trong các trò chơi chơi đơn trong khi khám phá tiềm năng của các tựa game dịch vụ trực tiếp.

Nhìn về phía trước, một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn đang được phát triển, bao gồm Marathon của Bungie, Horizon Online của Guerrilla và Fairgame $ của Haven Studio.