Shuhei Yoshida抵制了索尼的現場服務轉變

Shuhei Yoshida是2008年至2019年Sony Interactive Entertainment的Sie Worldwide Studios的前總裁，最近在接受Kinda Funny Games的採訪時表示了他對Sony推進現場服務視頻遊戲的保留。吉田（Yoshida）剛剛經歷了31年的任期後離開了索尼（Sony），他強調了與索尼（Sony）對這一類型的投資相關的固有風險，他指出該公司對此非常了解。

吉田評論的時機恰逢Playstation的現場服務冠軍時期。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了傑出的成功，但在短短12週內出售了1200萬張，以成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但Sony的Concord等其他項目也面臨著巨大的挫折。康科德（Concord）的壽命短暫，由於球員參與度較低而在發射後不久離線，並最終被取消，這標誌著索尼的重大失敗。 Kotaku的報告表明， Concord的初始開發預算約為2億美元，這並不涵蓋全部開發成本，IP的收購或開發商Firewalk Studios。

索尼在現場服務領域的鬥爭繼續取消了頑皮的狗的《最後的美國多人遊戲》和另外兩個未經通知的冠軍，一個來自BluePoint（War of War of War Project），另一個來自Bend Studio（眾所周知）。

在採訪中，吉田反思了他管理預算和分配資源的時間。他提到，如果索尼已經考慮將重點轉移到現場服務遊戲中，他將拒絕這一舉動，而是寧願繼續支持成功的單人遊戲特許經營權，例如戰神。但是，他承認，在Hermen Hulst的領導下，索尼提供了更多資源來探索現場服務遊戲，同時保持對單人遊戲的支持。吉田（Yoshida）稱讚這種方法，表達了希望中的一些新事業能夠成功的希望，這是Helldivers 2的意外成功所表現的。

索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki在最近的經濟電話中討論了從Helldivers 2和Concord中學到的教訓。 Totoki承認，索尼應該在Concord的開發週期更早地實施了開發門，例如用戶測試和內部評估。他還批評了索尼的“孤立組織”和康科德（Concord ）發行的時機，這與《黑色神話：武金》（Wukong：Wukong）的推出相吻合，這表明更好的協調可以阻止潛在的市場批量化。

索尼金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa強調了分享從所有工作室中這些現場服務遊戲的成功和失敗中獲得的見解的重要性。他概述了加強索尼發展管理系統的計劃，並建立一個平衡的投資組合，該投資組合利用公司在單人遊戲中的優勢，同時探索現場服務的潛力。

展望未來，一些PlayStation直播服務仍在開發中，包括Bungie的Marathon ，Guerrilla的Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。