Shuhei Yoshida抵制了索尼的现场服务转变

Shuhei Yoshida是2008年至2019年Sony Interactive Entertainment的Sie Worldwide Studios的前总裁，最近在接受Kinda Funny Games的采访时表示了他对Sony推进现场服务视频游戏的保留。吉田（Yoshida）刚刚经历了31年的任期后离开了索尼（Sony），他强调了与索尼（Sony）对这一类型的投资相关的固有风险，他指出该公司对此非常了解。

吉田评论的时机恰逢Playstation的现场服务冠军时期。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了杰出的成功，但在短短12周内出售了1200万张，以成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但Sony的Concord等其他项目也面临着巨大的挫折。康科德（Concord）的寿命短暂，由于球员参与度较低而在发射后不久离线，并最终被取消，这标志着索尼的重大失败。 Kotaku的报告表明， Concord的初始开发预算约为2亿美元，这并不涵盖全部开发成本，IP的收购或开发商Firewalk Studios。

索尼在现场服务领域的斗争继续取消了顽皮的狗的《最后的美国多人游戏》和另外两个未经通知的冠军，一个来自BluePoint（War of War of War Project），另一个来自Bend Studio（众所周知）。

在采访中，吉田反思了他管理预算和分配资源的时间。他提到，如果索尼已经考虑将重点转移到现场服务游戏中，他将拒绝这一举动，而是宁愿继续支持成功的单人游戏特许经营权，例如战神。但是，他承认，在Hermen Hulst的领导下，索尼提供了更多资源来探索现场服务游戏，同时保持对单人游戏的支持。吉田（Yoshida）称赞这种方法，表达了希望中的一些新事业能够成功的希望，这是Helldivers 2的意外成功所表现的。

索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki在最近的经济电话中讨论了从Helldivers 2和Concord中学到的教训。 Totoki承认，索尼应该在Concord的开发周期更早地实施了开发门，例如用户测试和内部评估。他还批评了索尼的“孤立组织”和康科德（Concord ）发行的时机，这与《黑色神话：武金》（Wukong：Wukong）的推出相吻合，这表明更好的协调可以阻止潜在的市场批量化。

索尼金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa强调了分享从所有工作室中这些现场服务游戏的成功和失败中获得的见解的重要性。他概述了加强索尼发展管理系统的计划，并建立一个平衡的投资组合，该投资组合利用公司在单人游戏中的优势，同时探索现场服务的潜力。

展望未来，一些PlayStation直播服务仍在开发中，包括Bungie的Marathon ，Guerrilla的Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。