Shuhei Yoshida resistió el turno de servicio en vivo de Sony

Shuhei Yoshida, ex presidente de SIE Worldwide Studios en Sony Interactive Entertainment de 2008 a 2019, recientemente expresó sus reservas sobre los videojuegos de servicio en vivo de Sony en una entrevista con un poco de juegos divertidos. Yoshida, quien acaba de salir de Sony después de un mandato de 31 años, destacó los riesgos inherentes asociados con la inversión de Sony en este género, que señaló que la compañía era muy consciente.

El momento de los comentarios de Yoshida coincide con un período desafiante para los títulos de servicios en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, vender 12 millones de copias en solo 12 semanas para convertirse en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otros proyectos como la Concord de Sony enfrentaron importantes contratiempos. Concord sufrió una breve vida útil, fuera de línea poco después del lanzamiento debido a la baja participación del jugador y, en última instancia, canceló, marcándola como un gran fracaso para Sony. Los informes de Kotaku sugieren que el presupuesto de desarrollo inicial para Concord fue de alrededor de $ 200 millones, lo que no cubrió los costos de desarrollo completos, la adquisición de la IP o el desarrollador Firewalk Studios.

Las luchas de Sony en el espacio de servicio en vivo continuaron con la cancelación del juego multijugador Naughty Dog The Last of Us y otros dos títulos no anunciados, uno de BluePoint (A God of War Project) y otro de Bend Studio (conocido por días pasados).

En la entrevista, Yoshida reflexionó sobre su tiempo administrando presupuestos y asignando recursos. Mencionó que si Sony hubiera considerado el enfoque cambiante por completo para los juegos de servicio en vivo, se habría resistido a este movimiento, prefiriendo continuar apoyando franquicias exitosas para un jugador como God of War. Sin embargo, reconoció que bajo el liderazgo de Hermen Hulst, Sony proporcionó recursos adicionales para explorar juegos de servicio en vivo mientras mantenía apoyo para títulos para un solo jugador. Yoshida elogió este enfoque, expresando la esperanza de que algunas de estas nuevas empresas tengan éxito, como lo demuestran el inesperado éxito de HellDivers 2 .

El presidente de Sony, el COO, y el director financiero Hiroki Totoki, durante una llamada financiera reciente, discutieron las lecciones aprendidas de HellDivers 2 y Concord . Totoki admitió que Sony debería haber implementado puertas de desarrollo, como pruebas de usuario y evaluaciones internas, mucho antes en el ciclo de desarrollo de Concord . También criticó la "Organización Sailed" de Sony y el momento del lanzamiento de Concord , que coincidió con el lanzamiento de Black Myth: Wukong , lo que sugiere que una mejor coordinación podría haber evitado la canibalización potencial del mercado.

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony, enfatizó la importancia de compartir las ideas obtenidas de los éxitos y fracasos de estos juegos de servicio en vivo en todos los estudios. Describió los planes para fortalecer el sistema de gestión de desarrollo de Sony y construir una cartera equilibrada que aproveche las fortalezas de la compañía en los juegos para un solo jugador mientras explora el potencial de los títulos de servicios en vivo.

Mirando hacia el futuro, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluido Marathon by Bungie, Horizon Online de Guerrilla y FairGame $ por Haven Studio.