Shuhei Yoshida resistiu à mudança de serviço ao vivo da Sony

Shuhei Yoshida, ex -presidente da SIE Worldwide Studios da Sony Interactive Entertainment de 2008 a 2019, expressou recentemente suas reservas sobre os videogames de serviço ao vivo da Sony em uma entrevista com jogos engraçados. Yoshida, que acabou de deixar a Sony após um mandato de 31 anos, destacou os riscos inerentes associados ao investimento da Sony nesse gênero, que ele observou que a empresa estava bem ciente.

O momento dos comentários de Yoshida coincide com um período desafiador para os títulos de serviços ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 da Arrowhead alcançaram um sucesso notável, a venda de 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas para se tornar o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros projetos como a Concord da Sony enfrentaram contratempos significativos. Concord sofreu uma breve vida útil, sendo levada offline logo após o lançamento devido ao baixo envolvimento dos jogadores e, finalmente, cancelou -se, marcando -o como um grande fracasso para a Sony. Relatórios de Kotaku sugerem que o orçamento inicial do desenvolvimento da Concord foi de cerca de US $ 200 milhões, o que não cobriu todos os custos de desenvolvimento, a aquisição do IP ou o desenvolvedor Firewalk Studios.

As lutas da Sony no espaço de serviço ao vivo continuaram com o cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game de Naughty Dog e dois outros títulos sem aviso prévio, um de Bluepoint (um projeto de deus da guerra) e outro do Bend Studio (conhecido por dias desaparecidos).

Na entrevista, Yoshida refletiu sobre seu tempo gerenciando orçamentos e alocando recursos. Ele mencionou que, se a Sony tivesse considerado o foco de mudar para jogos de serviço ao vivo, ele teria resistido a esse movimento, preferindo continuar apoiando franquias de sucesso para um jogador como God of War. No entanto, ele reconheceu que, sob a liderança de Hermen Hulst, a Sony forneceu recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo, mantendo o apoio a títulos para um jogador. Yoshida elogiou essa abordagem, expressando esperança de que alguns desses novos empreendimentos tenham sucesso, conforme exemplificado pelo sucesso inesperado dos Helldivers 2 .

O presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki, durante uma recente chamada financeira, discutiram as lições aprendidas com os Helldivers 2 e a Concord . Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado portões de desenvolvimento, como testes de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no ciclo de desenvolvimento da Concord . Ele também criticou a "Organização Siled" da Sony e o momento do lançamento de Concord , que coincidiu com o lançamento do Black Myth: Wukong , sugerindo que uma melhor coordenação poderia ter impedido a canibalização potencial do mercado.

Sadahiko Hayakawa, vice -presidente sênior de finanças e RI da Sony, enfatizou a importância de compartilhar as idéias obtidas com os sucessos e fracassos desses jogos de serviço ao vivo em todos os estúdios. Ele descreveu os planos para fortalecer o sistema de gerenciamento de desenvolvimento da Sony e construir um portfólio equilibrado que aproveita os pontos fortes da empresa em jogos para um jogador enquanto explora o potencial dos títulos de serviços ao vivo.

No futuro, vários jogos do PlayStation Live Service ainda estão em desenvolvimento, incluindo Marathon by Bungie, Horizon Online por Guerrilha e Fairgame $ do Haven Studio.