Shuhei Yoshida ha resistito al turno di servizio dal vivo di Sony

Shuhei Yoshida, ex presidente di Sie Worldwide Studios presso Sony Interactive Entertainment dal 2008 al 2019, ha recentemente espresso le sue riserve sulla spinta di Sony nei videogiochi di servizio in diretta in un'intervista con un tipo di giochi divertenti. Yoshida, che ha appena lasciato la Sony dopo un mandato di 31 anni, ha messo in evidenza i rischi intrinseci associati all'investimento di Sony in questo genere, di cui ha notato che la società era ben consapevole.

I tempi dei commenti di Yoshida coincide con un periodo impegnativo per i titoli di servizio in diretta di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un notevole successo, vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane per diventare il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre, altri progetti come la Concord di Sony hanno affrontato significativi battute d'arresto. Concord ha subito una breve durata della vita, essendo stata scattata offline poco dopo il lancio a causa del basso coinvolgimento dei giocatori e, in definitiva, ha cancellato, segnandolo come un grave fallimento per la Sony. I rapporti di Kotaku suggeriscono che il budget di sviluppo iniziale per Concord era di circa $ 200 milioni, il che non copriva i costi di sviluppo completi, l'acquisizione dell'IP o gli sviluppatori di Firewalk Studios.

Le lotte di Sony nello spazio di servizio dal vivo sono continuate con la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e altri due titoli senza preavviso, uno di Bluepoint (un progetto God of War) e un altro di Bend Studio (noto per Days Gone).

Nell'intervista, Yoshida ha riflettuto sul suo tempo a gestire i budget e allocare le risorse. Ha detto che se Sony avesse preso in considerazione la focalizzazione di mutevole dei giochi di servizio in diretta, avrebbe resistito a questa mossa, preferendo continuare a sostenere franchise di successo singolo come God of War. Tuttavia, ha riconosciuto che sotto la guida di Hermen Hulst, Sony ha fornito ulteriori risorse per esplorare i giochi di servizio dal vivo mantenendo il supporto per i titoli a giocatore singolo. Yoshida ha elogiato questo approccio, esprimendo la speranza che alcune di queste nuove imprese avrebbero avuto successo, come esemplificato dall'inaspettato successo di Helldivers 2 .

Il presidente di Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki, durante una recente chiamata finanziaria, hanno discusso delle lezioni apprese sia da Helldivers 2 che da Concord . Totoki ha ammesso che Sony avrebbe dovuto implementare cancelli di sviluppo, come i test degli utenti e le valutazioni interne, molto prima nel ciclo di sviluppo di Concord . Ha anche criticato la "Organizzazione Siled" di Sony e i tempi della versione di Concord , che coincideva con il lancio del mito nero: Wukong , suggerendo che un migliore coordinamento avrebbe potuto impedire la potenziale cannibalizzazione del mercato.

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior di Sony per Finance e IR, ha sottolineato l'importanza di condividere le intuizioni acquisite dai successi e dai fallimenti di questi giochi di servizio dal vivo in tutti gli studi. Ha delineato i piani per rafforzare il sistema di gestione dello sviluppo di Sony e di costruire un portafoglio equilibrato che sfrutta i punti di forza dell'azienda nei giochi a giocatore singolo, esplorando il potenziale dei titoli di servizio in diretta.

Guardando al futuro, diversi giochi di servizio in diretta PlayStation sono ancora in fase di sviluppo, tra cui Marathon di Bungie, Horizon Online di Guerrilla e Fairgame $ di Haven Studio.