Shuhei Yoshida verzette zich tegen Sony's Live Service Shift

Shuhei Yoshida, voormalig president van SIE Worldwide Studios in Sony Interactive Entertainment van 2008 tot 2019, heeft onlangs zijn reserveringen uitgesproken over Sony's Push in Live Service -videogames in een interview met Kinda Funny Games. Yoshida, die Sony net verliet na een ambtstermijn van 31 jaar, benadrukte de inherente risico's die verband houden met de investering van Sony in dit genre, waarvan hij opmerkte dat het bedrijf zich goed bewust was.

De timing van de opmerkingen van Yoshida valt samen met een uitdagende periode voor de live servicetitels van PlayStation. Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 opmerkelijk succes behaalde, met de verkoop van 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken om de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit te worden, werden andere projecten zoals Sony's Concord geconfronteerd met belangrijke tegenslagen. Concord leed een korte levensduur, die kort na de lancering offline werd gehaald vanwege de lage spelersbetrokkenheid, en uiteindelijk geannuleerd, waardoor het markeerde als een grote mislukking voor Sony. Rapporten van Kotaku suggereren dat het initiële ontwikkelingsbudget voor Concord ongeveer $ 200 miljoen bedroeg, wat niet de volledige ontwikkelingskosten, de acquisitie van het IP of de ontwikkelaar Firewalk Studios dekte.

Sony's worstelingen in de live serviceruimte gingen door met de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en twee andere onaangekondigde titels, een van Bluepoint (A God of War Project) en een andere van Bend Studio (bekend voor Days Gone).

In het interview dacht Yoshida na over het beheren van budgetten en het toewijzen van middelen. Hij zei dat als Sony de focus volledig naar live servicegames had veroverd, hij deze beweging zou hebben weerstaan ​​en liever zou blijven ondersteunen bij het ondersteunen van succesvolle franchises met één speler zoals God of War. Hij erkende echter dat Sony onder het leiderschap van Hermen Hulst extra middelen heeft verstrekt om live servicegames te verkennen met behoud van ondersteuning voor titels met één speler. Yoshida prees deze aanpak en uitte de hoop dat sommige van deze nieuwe ondernemingen zouden slagen, zoals geïllustreerd door het onverwachte succes van Helldivers 2 .

Sony's president, COO, en CFO Hiroki Totoki, tijdens een recent financieel gesprek, bespraken de lessen die zowel Helldivers 2 als Concord hebben geleerd. Totoki gaf toe dat Sony ontwikkelingspoorten had moeten implementeren, zoals het testen van gebruikers en interne evaluaties, veel eerder in de ontwikkelingscyclus van Concord . Hij bekritiseerde ook Sony's "Siled Organisation" en de timing van de release van Concord , die samenviel met de lancering van Black Myth: Wukong , wat suggereert dat een betere coördinatie potentiële marktkannibalisatie van de markt had kunnen voorkomen.

Sadahiko Hayakawa, senior vice -president van Sony voor Finance en IR, benadrukte het belang van het delen van de inzichten die zijn verkregen uit de successen en mislukkingen van deze live servicegames in alle studio's. Hij schetste plannen om het ontwikkelingsbeheersysteem van Sony te versterken en om een ​​evenwichtige portfolio te bouwen die de sterke punten van het bedrijf in single-player-games gebruikt, terwijl het potentieel van live servicetitels wordt verkend.

Vooruitkijkend zijn er nog verschillende PlayStation Live Service Games in ontwikkeling, waaronder Marathon van Bungie, Horizon Online door Guerrilla en Fairgame $ van Haven Studio.