Shuhei Yoshida widersetzte sich dem Live -Service -Verschiebung von Sony

Shuhei Yoshida, ehemaliger Präsident der Siey Worldwide Studios bei Sony Interactive Entertainment von 2008 bis 2019, äußerte kürzlich seine Reservierungen über Sony's Push in einem Interview mit Arta Funny Games. Yoshida, der Sony nach einer 31-jährigen Amtszeit gerade verließ, hob die inhärenten Risiken hervor, die mit der Investition von Sony in dieses Genre verbunden war, von denen er feststellte, dass das Unternehmen sich bewusst war.

Das Timing von Yoshidas Kommentaren fällt mit einer herausfordernden Zeit für die Live -Service -Titel von PlayStation zusammen. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerten Erfolg erzielte und in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkaufte, um das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten zu werden, konfrontierten anderen Projekte wie Sony's Concord erhebliche Rückschläge. Concord erlitt eine kurze Lebensdauer, wurde kurz nach dem Start aufgrund des engagierten Engagements offline und letztendlich abgesagt, wodurch es als großes Misserfolg für Sony markiert wurde. Berichte von Kotaku legen nahe, dass das anfängliche Entwicklungsbudget für Concord rund 200 Millionen US -Dollar betrug, was nicht die vollen Entwicklungskosten, die Übernahme des IP oder die Entwickler -FireWalk -Studios abdeckte.

Die Kämpfe von Sony im Live -Service -Raum setzten sich mit der Absage von Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game und zwei anderen unangekündigten Titeln fort, einer von BluePoint (einem Projektgott des Kriegs) und einer von Bend Studio (bekannt für Tage bekannt).

Im Interview dachte Yoshida über seine Zeit nach, Budgets zu verwalten und Ressourcen zuzuweisen. Er erwähnte, dass Sony, wenn er überlegt hätte, sich ganz auf Live-Service-Spiele zu wenden, sich diesem Schritt widersetzt hätte, um erfolgreiche Single-Player-Franchise-Unternehmen wie God of War zu unterstützen. Er räumte jedoch ein, dass Sony unter Hermen Hulsts Führung zusätzliche Ressourcen zur Erkundung von Live-Service-Spielen zur Verfügung stellte und gleichzeitig die Unterstützung für Einzelspieler-Titel beibehalten hatte. Yoshida lobte diesen Ansatz und drückte die Hoffnung aus, dass einige dieser neuen Unternehmungen erfolgreich sein würden, wie der unerwartete Erfolg von Helldivers 2 veranschaulicht.

Der Präsident von Sony, COO, und CFO Hiroki Totoki, diskutierten während eines finanziellen Anrufs die Lehren sowohl von Helldivers 2 als auch von Concord . Totoki gab zu, dass Sony Entwicklungsgore wie Benutzertests und interne Bewertungen im Concord -Entwicklungszyklus implementieren sollen. Er kritisierte auch die "Siled Organization" von Sony und den Zeitpunkt der Veröffentlichung von Concord , die mit der Einführung des schwarzen Mythos zusammenfiel: Wukong , was darauf hindeutet, dass eine bessere Koordination potenzielle Marktkannibalisierung hätte verhindern können.

Sadahiko Hayakawa, Senior Vice President für Finanzen und IR von Sony, betonte, wie wichtig es ist, die Erkenntnisse aus den Erfolgen und Misserfolge dieser Live -Service -Spiele in allen Studios zu teilen. Er skizzierte Pläne zur Stärkung des Entwicklungsmanagementsystems von Sony und zum Aufbau eines ausgewogenen Portfolios, das die Stärken des Unternehmens in Single-Player-Spielen nutzt und gleichzeitig das Potenzial von Live-Service-Titeln untersucht.

In der Zukunft sind mehrere PlayStation Live Service -Spiele in der Entwicklung, darunter Marathon von Bungie, Horizon Online von Guerilla und Fairgame $ by Haven Studio.