Shuhei Yoshida a résisté au quart de service en direct de Sony

Shuhei Yoshida, ancien président de SIE Worldwide Studios chez Sony Interactive Entertainment de 2008 à 2019, a récemment exprimé ses réserves sur la poussée de Sony dans les jeux vidéo de service en direct dans une interview avec des jeux Kinda Funny. Yoshida, qui vient de quitter Sony après un mandat de 31 ans, a souligné les risques inhérents associés à l'investissement de Sony dans ce genre, dont il a noté que l'entreprise était bien consciente.

Le moment des commentaires de Yoshida coïncide avec une période difficile pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a obtenu un succès remarquable, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines pour devenir le jeu PlayStation Studios le plus vendu, d'autres projets comme Concord de Sony ont connu des revers importants. Concord a subi une brève durée de vie, pris hors ligne peu de temps après le lancement en raison de l'engagement bas des joueurs, et a finalement annulé, le marquant comme un échec majeur pour Sony. Les rapports de Kotaku suggèrent que le budget de développement initial de Concord était d'environ 200 millions de dollars, ce qui ne couvrait pas tous les coûts de développement, l'acquisition de l'IP ou les studios de développeur Firewalk.

Les difficultés de Sony dans l'espace de service en direct se sont poursuivies avec l'annulation du jeu multijoueur du dernier de Us Naughty Dog et deux autres titres inopinés, l'un de Bluepoint (un projet God of War) et un autre de Bend Studio (connu pour les jours disparus).

Dans l'interview, Yoshida a réfléchi à son temps de gestion des budgets et d'allocation des ressources. Il a mentionné que si Sony avait envisagé de se concentrer entièrement aux jeux de services en direct, il aurait résisté à cette décision, préférant continuer à soutenir des franchises solo réussies comme God of War. Cependant, il a reconnu que sous le leadership d'Hermen Hulst, Sony a fourni des ressources supplémentaires pour explorer les jeux de services en direct tout en maintenant le soutien aux titres solo. Yoshida a salué cette approche, exprimant l'espoir que certaines de ces nouvelles entreprises réussiraient, comme en témoignent le succès inattendu de Helldivers 2 .

Le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki, lors d'un récent appel financier, ont discuté des leçons apprises de Helldivers 2 et Concord . Totoki a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des portes de développement, telles que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, beaucoup plus tôt dans le cycle de développement de Concord . Il a également critiqué "Organization" à tjecte "de Sony et le moment de la sortie de Concord , qui a coïncidé le lancement du mythe noir: Wukong , suggérant qu'une meilleure coordination aurait pu empêcher la cannibalisation potentielle du marché.

Sadahiko Hayakawa, vice-président principal de Sony pour les finances et IR, a souligné l'importance de partager les idées obtenues dans les succès et les échecs de ces jeux de services en direct dans tous les studios. Il a décrit les plans pour renforcer le système de gestion du développement de Sony et pour construire un portefeuille équilibré qui tire parti des forces de l'entreprise dans les jeux solo tout en explorant le potentiel des titres de services en direct.

À l'attente, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment Marathon by Bungie, Horizon Online by Guerrilla et Fairgame $ by Haven Studio.