CEO da EA: Dragon Age: O Veilguard não conseguiu envolver o público amplo, os jogadores desejam recursos do mundo compartilhado

O CEO da EA, Andrew Wilson, abordou recentemente o desempenho inferior financeiro do Dragon Age: The Veilguard, afirmando que o jogo não conseguiu "ressoar com um público amplo o suficiente". Esse comentário ocorreu após a decisão da EA de reestruturar a desenvolvedora da Dragon Age Bioware, concentrando -se apenas no desenvolvimento do Mass Effect 5. Como resultado, alguns membros da equipe que trabalharam no Veilguard foram transferidos para outros projetos nos estúdios da EA.

A decisão de mudar o foco foi influenciada pelo Dragon Age: o desempenho do Veilguard, que ficou aquém das expectativas da EA para o RPG de ação altamente esperado. A EA informou que o jogo envolveu 1,5 milhão de jogadores durante seu recente trimestre financeiro, um número que estava quase 50% abaixo das projeções da empresa.

A IGN detalhou vários desafios enfrentados durante o desenvolvimento de Dragon Age: o Veilguard, incluindo demissões, a partida de vários leads de projeto e outros obstáculos significativos. De acordo com o repórter da Bloomberg, Jason Schreier, a equipe da BioWare considerou um milagre que o jogo tenha sido lançado como um produto completo, especialmente depois que a EA inicialmente pressionou para um modelo de serviço ao vivo e posteriormente o curso revertido.

Durante uma chamada financeira focada em investidores, Wilson sugeriu que jogos futuros de interpretação de papéis incorporam "recursos do mundo compartilhado e engajamento mais profundo, juntamente com narrativas de alta qualidade". Ele elaborou, dizendo: "Para romper além do público principal, os jogos precisam se conectar diretamente às demandas em evolução dos jogadores que buscam cada vez mais recursos do mundo compartilhado e engajamento mais profundo, juntamente com narrativas de alta qualidade nesta categoria amada".

Wilson reconheceu que Dragon Age: O Veilguard teve um lançamento de alta qualidade e recebeu críticas positivas de críticos e jogadores. No entanto, ele observou que o jogo não atraiu um público amplamente suficiente no mercado altamente competitivo. Esta afirmação implica que a inclusão de recursos do mundo compartilhado e um engajamento mais profundo pode ter aumentado as vendas do jogo. No entanto, essa perspectiva parece em desacordo com a decisão da EA de girar o Dragon Age de um jogo focado em multiplayer para um RPG para um jogador, conforme relatado pela IGN.

Os fãs expressaram preocupações de que a EA possa estar tirando as conclusões erradas do Dragon Age: o desempenho do véu, especialmente devido ao recente sucesso de RPGs para um jogador como o portão 3 de Baldur de Larian. Com o Dragon Age aparentemente em espera para o futuro previsível, agora se volta para o futuro do efeito Mass Effect 5.

O CFO do EA Stuart Canfield discutiu a decisão da empresa de reorientar a BioWare no Mass Effect 5, que envolveu reduzir a equipe do estúdio de 200 para menos de 100 pessoas. Canfield enfatizou: "Historicamente, a narrativa de sucesso de bilheteria tem sido a principal maneira como nossa indústria comprou IP amado para os jogadores. O desempenho financeiro do jogo destaca o cenário da indústria em evolução e reforça a importância de nossas ações para realocar recursos para nossas oportunidades potenciais mais significativas e mais altas".

É importante observar que os jogos para um jogador constituem apenas uma pequena fração da receita geral da EA. A maioria da renda da empresa (74% nos últimos 12 meses) vem de jogos de serviço ao vivo, com a melhor equipe sendo um dos principais contribuintes. Outros títulos de serviço ao vivo, como o Apex Legends e os Sims, também desempenham um papel significativo. Os próximos títulos como Skate e o próximo campo de batalha também devem seguir o modelo de serviço ao vivo.