EA CEO: Dragon Age: The Veilguard no pudo involucrar a un público amplio, los jugadores anhelan las características del mundo compartido

El CEO de EA, Andrew Wilson, se dirigió recientemente al bajo rendimiento financiero de Dragon Age: The Veilguard, afirmando que el juego no pudo "resonar con una audiencia lo suficientemente amplia". Este comentario se produjo a raíz de la decisión de EA de reestructurar el desarrollador de Dragon Age BioWare, centrándose únicamente en el desarrollo de Mass Effect 5. Como resultado, algunos miembros del equipo que trabajaron en el Velo Guardio se han reasignado a otros proyectos dentro de EA Studios.

La decisión de cambiar el enfoque fue influenciada por Dragon Age: el rendimiento del Veilguard, que no alcanzó las expectativas de EA para el muy esperado juego de rol de acción. EA informó que el juego contrató a 1,5 millones de jugadores durante su reciente trimestre financiero, una cifra que estaba casi un 50% por debajo de las proyecciones de la compañía.

IGN ha detallado varios desafíos enfrentados durante el desarrollo de Dragon Age: The Veilguard, incluidos los despidos, la partida de múltiples clientes potenciales y otros obstáculos significativos. Según el reportero de Bloomberg, Jason Schreier, el personal de BioWare consideró que era un milagro que el juego fuera lanzado como un producto completo, especialmente después de que EA inicialmente presionó para un modelo de servicio en vivo y luego revertido un curso.

Durante una llamada financiera centrada en los inversores, Wilson sugirió que los futuros juegos de rol deberían incorporar "características del mundo compartido y un compromiso más profundo junto con narraciones de alta calidad". Elaboró, diciendo: "Para estallar más allá de la audiencia principal, los juegos deben conectarse directamente con las demandas en evolución de los jugadores que buscan cada vez más características del mundo compartido y un compromiso más profundo junto con narraciones de alta calidad en esta amada categoría".

Wilson reconoció que Dragon Age: The Veilguard tuvo un lanzamiento de alta calidad y recibió críticas positivas de críticos y jugadores por igual. Sin embargo, señaló que el juego no atrajo a una audiencia lo suficientemente amplia en el mercado altamente competitivo. Esta declaración implica que la inclusión de las características del mundo compartido y el compromiso más profundo podrían haber aumentado las ventas del juego. Sin embargo, esta perspectiva parece estar en desacuerdo con la decisión de EA de pivotar la edad del dragón de un juego centrado en el modo multijugador a un juego de rol para un solo jugador, según lo informado por IGN.

Los fanáticos han expresado su preocupación de que EA pueda sacar las conclusiones incorrectas de Dragon Age: el rendimiento del Velo, especialmente dado el reciente éxito de los juegos de rol para un jugador como Larian's Baldur's Gate 3. Con Dragon Age aparentemente en espera en el futuro previsible, la atención ahora se dirige al futuro de Mass Effect 5.

EA CFO Stuart Canfield discutió la decisión de la compañía de reenfocar BioWare en Mass Effect 5, que implicó reducir el personal del estudio de 200 a menos de 100 personas. Canfield enfatizó: "Históricamente, la exitosa narración de éxito de exceso ha sido la forma principal en que nuestra industria compró la querida IP a los jugadores. El desempeño financiero del juego destaca el panorama de la industria en evolución y refuerza la importancia de nuestras acciones para reasignar los recursos hacia nuestras oportunidades potenciales más significativas y más altas".

Es importante tener en cuenta que los juegos para un jugador constituyen solo una pequeña fracción de los ingresos generales de EA. La mayoría de los ingresos de la compañía (74% en los últimos 12 meses) proviene de juegos de servicio en vivo, y Ultimate Team es un importante contribuyente. Otros títulos de servicios en vivo como Apex Legends y los Sims también juegan un papel importante. Se espera que los próximos títulos como Skate y el próximo campo de batalla sigan también el modelo de servicio en vivo.