Утверждения о злоупотреблениях, основанная AbleGamers Surface, от бывших сотрудников, сообщества

В 2004 году AbleGamers стала некоммерческой организацией, приверженной усилению голосов инвалидов и повышению доступности в игровой индустрии. В течение двух десятилетий он стал краеугольным камнем в этом пространстве - представляясь на крупных конференциях, воспитание миллионов на ежегодных благотворительных мероприятиях и предлагая основные руководства как для разработчиков, так и для игроков. По мере того, как его репутация выросла, так и ее влияние, поскольку многие связывали саму концепцию доступности видеоигр непосредственно с AbleGamers.

Под руководством основателя Марка Барлета организация подделала громкие партнерские отношения, включая работу с Xbox по адаптивному контроллеру Xbox , PlayStation на контроллере доступа и даже эксклюзивное сотрудничество товаров с Bungie . В дополнение к этим усилиям, AbleGamers утверждала, что предоставил консалтинговые услуги разработчикам игр, обучая их тому, как внедрить доступный выбор дизайна в свои названия . В то время как ранее известный своим распределением адаптивного оборудования для инвалидов, эта инициатива с тех пор была прекращена. По мере того, как движение доступности набирало обороты, так же как и известность Ablegamers по всей отрасли.

Тем не менее, несмотря на свой внешний успех, недавние откровения от бывших сотрудников и членов сообщества доступности представили тень на наследие организации. Эти отчеты описывают утверждения о злоупотреблении рабочим местом, финансовым неправильным управлением и правлением, который не смог охранять сотрудников на протяжении всего срока владения Барлета.

Миссия скомпрометирована

Марк Барлет основал Ablegamers с видением создания инклюзивного пространства для инвалидов. Согласно веб -сайту AbleGamers , организация стремилась предложить консультирование сверстников, развивать чувство общности и служить консультантом для студий, стремящихся улучшить доступность. Однако за кулисами многочисленные источники описывают токсичную внутреннюю культуру, которая резко контрастировала с этими заявленными целями.

Один бывший сотрудник, который работал в организации в течение почти десятилетия и запросил анонимность, поделился последовательным отчетом о эмоциональном насилии, сексистских замечаниях и неуместном поведении Барлета. Они описали, что их выделяют из -за своего пола, назначенных неформальных обязанностей по персоналу без надлежащего обучения или полномочий и подвергались унизительным комментариям. Они утверждают, что в нескольких случаях Барлет делал расистские замечания о других сотрудниках и участвовал в неподходящих физических жестах, издевавшихся над людьми с ограниченными возможностями.

Источник также напомнил глубоко неудобные инциденты, связанные с сексуально наводящими на мыслью о комментариях, сделанных Барлетом во время встреч и частных взаимодействий. Во время одного случая, когда они были после родов, Барлет якобы сделал непристойные замечания об их теле и имитировал их неуместно. Источник говорит, что эта модель продолжалась на протяжении всей их работы, усиливаясь всякий раз, когда они пытались выступить против его поведения.

Враждебность за пределами офисных стен

Предполагаемая враждебность Барлета не ограничивалась внутренним персоналом. Бывшие коллеги и внешние адвокаты описывают схему принижения по отношению к другим специалистам по доступности, часто сопровождаемые попытками подорвать их авторитет. На промышленных мероприятиях он, как сообщается, издевался над сверстниками и отклонил опыт работы с коллегами, иногда прерывая презентации.

Один защитник доступности рассказал о том, что Барлет сказал: «Вы - падение в пруду. И у меня есть пруд». Другой описал, что на то, чтобы получить давление, чтобы передать интеллектуальную собственность под угрозой профессионального возмещения. Многочисленные защитники подтвердили эти претензии, описывая среду, в которой инакомыслие было встречено агрессией и исключением.

Финансовые неровности и неправильное использование средств

Помимо проблем с культурой на рабочем месте, AbleGamers также столкнулся с внутренним контролем по поводу финансовых решений. Бывшие сотрудники утверждают, что Барлет уполномочил ненужные расходы, включая первоклассные поездки, роскошные жилья и роскошные блюда, даже в качестве бюджетных ограничений на других. Один примечательный пример включала покупку фургона во время пандемии, которая, как сообщается, не служила практической цели и не стала неиспользованной.

Другим спорным расходом была установка зарядного устройства Tesla в штаб -квартире организации. Согласно источникам, ни один из сотрудников, кроме Барлета, не управлял Tesla, однако стоимость подразделения и установки была покрыта фондами AbleGamers. По сообщениям, лидерство выразило обеспокоенность, но они были проигнорированы или уволены.

Кроме того, различия в заработной плате вызвали внутреннюю напряженность. Сотрудники отмечали несоответствия в структурах оплаты, где некоторые люди с более низким рейтингом зарабатывали больше, чем старшие директора. Решения повышения и компенсации казались произвольными, что привело к обвинениям в фаворитизме и плохом надзоре.

Неудачи и отсутствие надзора

Несмотря на неоднократные предупреждения от сотрудников и финансовых сотрудников, Независимый совет не предпринял решительных действий. Бывшие сотрудники говорят, что Барлет поддерживал жесткий контроль над каналами связи, ограничивая доступ к доске и предотвращая прозрачность. Когда опасения были обострены, их часто встречали с молчанием или отклонениями.

Расследование, проведенное поставщиком заработной платы по провайдеру заработной платы ADP, рекомендовало немедленное увольнение Барлета из -за серьезных результатов проступка. Тем не менее, Правление якобы проигнорировало эти рекомендации, откладывая любой формальный ответ до месяцев спустя. В конечном итоге была подана жалоба Комиссии по возможности занятости (EEOC), сославшись на преследование, дискриминацию и возмездие.

Даже когда было запущено внутреннее расследование, его возглавляла юридическая фирма с существующей связью с Ablegamers и самого Барлета, поднимая вопросы о беспристрастности. Сотрудники держались в неведении относительно процесса, лидерских переходов и направлений проекта, еще больше разрушая доверие в организации.

Последствия и последствия

Барлет официально ушел в отставку в конце 2024 года, хотя в переходе не хватало ясности или публичного подтверждения со стороны совета. Вместо этого сотрудникам было поручено направить запросы на его личный пост LinkedIn. Несмотря на его отъезд, напряженность осталась, и, как сообщается, несколько сотрудников прекратились в том, что некоторые считают, что было ответным действием, связанным с их участием в расследовании.

Говорят, что бывший главный операционный директор Стивен Спон связался с бывшими сотрудниками, используя убедительный язык, призывая их не говорить публично о ситуации. Он не ответил на запросы о комментариях.

Ответ Барлета

Когда связался с IGN, Барлет отрицал все обвинения в домогательствах и злоупотреблениях, заявив, что внутреннее расследование очистило его от правонарушений. Он объяснил жалобы сопротивлению предложениям по сокращению рабочей силы и защищал свои решения о путешествиях, расходах и управлении по мере необходимости для бизнес -операций.

Тем не менее, Барлет не предоставил документации в поддержку своих претензий и отказался делиться политиками или записями, если не проводились интервью. Его ответы в значительной степени опирались на личные утверждения, а не проверенные доказательства.

Мечта демонтировала

Для многих в сообществе инвалидности Ablegamers представляли надежду - редкую организацию, которая выступает за включение в отрасль, давно пора к переменам. Тем не менее, для одного бывшего сотрудника опыт превратился в болезненное разочарование.

«Я много плакала от своей семьи, друзей и терапевта, потому что это была работа моей мечты», - сказали они. «Барлет только что сжег его на земле».